Externalisation de mail de relance, une valeur ajoutée pour votre entreprise

  • septembre 9, 2021

Le processus de relance fait partie de la gestion des créances d’une entreprise, tout comme les comptes clients et la facturation. Un système de relance bien organisé est la clé d’une gestion réussie des liquidités.

La rédaction des courriels de relance doit être faite selon les règles de l’art pour que le résultat puisse être profitable. C’est la raison pour laquelle les entreprises optent pour l’externalisation de traitement de mail de relance dans le but de bien gérer leurs créances.

Un service contrôlé, de qualité et fiable pour un taux de recouvrement optimal

La relance est un moyen permettant de rappeler aux clients défaillants qu’ils doivent s’acquitter de leurs obligations en temps voulu. Mais, elle demande beaucoup de travail et de temps pour être accomplie en bonne et due forme. Contacter un fournisseur de services d’externalisation de mail de relance peut être une solution pour ne pas subir d’énormes pertes. Étant un vrai professionnel en la matière, il utilise une procédure assistée par ordinateur sans surveillance coûteuse des délais. La gestion administrative sera automatisée en fonction de vos besoins pour plus de rapidité et d’efficacité.

Ces professionnels peuvent mettre en œuvre l’ensemble du processus ou seulement quelques parties. Votre commande peut se baser sur le score, optimisée en termes de temps/ fréquence, de conception et de contenu ou spécifique au comportement, au bien, au type de débiteur et à la procédure. Une agence d’externalisation de mail de relance peut vous proposer des solutions conviviales pour que vous puissiez à la fois gagner du temps et de l’argent ainsi que la fidélité de vos clients.

Externalisation de mail de relance, un moyen pour se concentrer davantage sur vos activités principales

Les investisseurs voient l’externalisation de mail de relance d’un bon œil, car elle permet aux entreprises d’investir davantage de capitaux dans des activités génératrices de revenus. Pour faire simple, une heure passée sur un processus interne est une heure perdue pour des activités génératrices de revenus. L’outsourcing peut vous permettre de réaliser des économies importantes par rapport au coût des services internes.

L’externalisation est un excellent moyen pour vous et vos employés de se concentrer sur le cœur de métier plutôt que sur les fonctions de back-office. Vous pouvez mettre beaucoup plus d’accent sur les bons domaines stratégiques, identifier les tendances spécifiques et répondre aux conditions changeantes du marché.

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